Водитель фуры потерял сознание за рулем на автобане

Немецким военнослужащим из 4-го батальона снабжения Бундесвера удалось предотвратить крупную автокатастрофу. Она могла произойти из-за того, что на скоростном шоссе в Восточной Германии водитель фуры за рулем потерял сознание.

Военные поняли, что что-то не так, когда увидели, как фура начала задевать разделительный барьер посреди трассы возле города Гера. На том же участке дороги велись работы, и хотя фура ехала на небольшой скорости, была опасность серьезного инцидента.

"Мы с капралом Кристофером Зайделем ехали по А4 в Дрезден и увидели, как ехавшая перед нами 40-тонная громадина проскребла по разделительному барьеру и снова вернулась в свою полосу", - рассказал старший сержант Фридман Фришко.

За военным грузовиком Фришко следовал еще один военный автомобиль, водитель которого принял решение обогнать грузовик, чтобы понять, в чем дело.

Когда стало ясно, что водитель фуры без сознания, один из военных в обогнавшей машине попытался взобраться в кабину, но безуспешно.

Тогда Фришко отдал приказ подчиненным пропустить его вперед и начал тормозить, остановив таким образом оставшуюся без управления многотонную фуру.

"Я понял, что смогу это сделать. В конце концов я пытался предотвратить гораздо более серьезную катастрофу", - сказал старший сержант.

Однако, как передает германское новостное агентство DPA, Фришко просит средства массовой информации не приписывать заслугу ему одному.

"Мы сделали это вместе с другими подоспевшими гражданскими командами спасателей, вместе со скорой", - сказал военный, раскритиковав при этом действия других водителей на автостраде, которые видели, что назревает большая проблема, и ничего не предприняли.

Движение на A4 было временно приостановлено в обе стороны, но уже вернулось в нормальный режим.

Бригада скорой помощи очень быстро добралась до места происшествия, но спасти 67-летнего водителя не смогла, вскоре после приезда врачей он умер.

सालाना अप्रेज़ल क्या बेकार की क़वायद है

बिज़नेस मॉडल चाहे जो भी हो, हर कंपनी अंत में अपने लोगों पर निर्भर करती है- कोई कम कोई ज़्यादा.

छोटे-बड़े हर व्यवसाय में कुछ लीडर होते हैं जो उत्पादकता बढ़ाते हैं और कंपनी के नतीजे बेहतर करते हैं.

उनसे अलग कुछ लोग ऐसे भी होते हैं जो अपने घटिया प्रदर्शन से कंपनी को पीछे खींचते हैं.

कंपनी की कामयाबी और नाकामी कर्मचारियों की गुणवत्ता पर निर्भर करती है. जैसा कि जनरल इलेक्ट्रिक के पूर्व चेयरमैन जैक वेल्च ने एक बार कहा था, "सर्वश्रेष्ठ खिलाड़ियों वाली टीम जीतती है."

किसी खिलाड़ी का प्रदर्शन उसके आंकड़ों में झलकता है, लेकिन किसी सेल्स पर्सन ने कैसा काम किया, यह बता पाना कहीं ज़्यादा मुश्किल है.

कंपनियां हर साल लाखों डॉलर और सैकड़ों घंटे ख़र्च करके अपने कर्मचारियों के प्रदर्शन की समीक्षा करती हैं. इसके लिए चेकलिस्ट बनाए जाते हैं.

कारोबार जगत के विद्वानों ने भी इस मुद्दे पर गहनता से अध्ययन किया है. नतीजा क्या रहा है?

वर्जीनिया की मैनेजमेंट सलाहकार कंपनी PDRI की सीईओ और मैनेजमेंट एक्सपर्ट एलैन पुलकोस का कहना है कि उपलब्ध साक्ष्यों के आधार पर कर्मचारियों का मूल्यांकन करने से न तो उनके प्रदर्शन में कोई सुधार होता है, न ही कंपनी को किसी तरह का प्रतिस्पर्धी लाभ मिलता है.

वह कहती हैं, "यह बेहद ही ख़र्चीली क़वायद है और उत्पादकता पर इसका कोई असर नहीं पड़ता."

कई प्रयासों के बावजूद आज तक वह रेटिंग सिस्टम नहीं बन पया जो यह बता सके कि अमुक कंपनी में बेहतरीन काम करने वाले लोग हैं और अमुक कंपनी में औसत दर्जे के कर्मचारी हैं.

पुलकोस 2012 की एक रिपोर्ट का हवाला देती हैं जिसमें 40 कंपनियों के 23 हजार कर्मचारियों की रेटिंग देखी गई थी और नतीजा निकला था कि रेटिंग का मुनाफ़े या नुक़सान पर कोई फ़र्क़ नहीं पड़ता.

वह कहती हैं, "परफॉर्मेंस रेटिंग का कंपनी के प्रदर्शन से कोई लेना-देना नहीं है."

पुलकोस का कहना है कि कर्मचारियों को ग्रेड देने के जितने भी तरीक़े हैं, उनमें से सालाना या छमाही प्रदर्शन समीक्षा संभवतः सबसे नुक़सानदेह है और इससे कोई मदद नहीं मिलती.

"वे असल में विषाक्त हैं और लोग उनसे नफ़रत करते हैं."

ब्रेन इमेजिंग रिसर्च का हवाला देते हुए पुलकोस कहती हैं कि सबसे तेज़तर्रार कर्मचारी भी अप्रेज़ल के समय रक्षात्मक मोड में चले जाते हैं.

जॉर्ज वाशिंगटन यूनिवर्सिटी में मैनेजमेंट के प्रोफ़ेसर और जाने-माने विद्वान हर्मन एग्युनिस का कहना है कि सालाना प्रदर्शन समीक्षा कंपनी की संस्कृति के लिए बेहद नुक़सानदेह हो सकती है.

"यह आत्मा को कुचलने वाली क़वायद है. कर्मचारियों को पता नहीं होता कि उन्हें क्या करना है और मैनेजर इसे कोई भाव नहीं देते. वे सिर्फ़ इसलिए इसे करते हैं क्योंकि एचआर ने उनको ऐसा करने को कहा था."

एग्युनिस का कहना है कि प्रदर्शन समीक्षा अक्सर अपनी राजनीति साधने का ज़रिया बन जाती है और इससे किसी कर्मचारी की असली ताक़त या क़मजोरियों की सही जांच नहीं होती.

"कुछ मैनेजर जानबूझकर पूर्वाग्रह से भरी रेटिंग देते हैं. मैंने ख़ुद एक सुपरवाइज़र को एक बुरे कर्मचारी को अच्छी रेटिंग देते हुए देखा है जिससे उसे तरक़्क़ी मिल जाए."

फिर भी कुछ एचआर विशेषज्ञ सालाना प्रदर्शन समीक्षा को कारगर मानते हैं.

सुज़ैन लुकास ने फ़रवरी में अपने लोकप्रिय एविल एचआर लेडी ब्लॉग में लिखा है, "यह एकदम बुरी चीज़ नहीं है. औपचारिक रेटिंग से पूरी कंपनी में प्रदर्शन और जुड़ाव का पता चलता है."

"यदि कोई समूह (विभाग, अनुभव स्तर वगैरह) अलग दिखता है तो इससे संकेत मिलता है कि वहां कुछ बहुत अच्छा है या फिर कोई समस्या है."

प्रदर्शन समीक्षा पर हो रहे शोध ने कई कंपनियों को अपने रुख़ के बारे में फिर से सोचने के लिए प्रेरित किया है.

डेल, माइक्रोसॉफ्ट, आईबीएम, गैप, एसेंट्योर और जनरल इलेक्ट्रिक जैसी बड़ी कंपनियों ने इससे पीछा छुड़ा लिया है.

लेकिन 2018 के 'वर्ल्ड एट वर्क' सर्वे में पता चला कि 80 फीसदी कंपनियां अभी भी इससे चिपकी हुई हैं. पुलकोस कहती हैं, "संगठनों के व्यवहार में बदलाव बहुत मुश्किल है."

अप्रेज़ल की प्रक्रिया से छुटकारा पा चुकी कंपनियां अब भी कर्मचारियों पर नज़र रखती हैं.

एग्युनिस कहती हैं, "जो कंपनियां रेटिंग से पीछा छुड़ा लेने के दावे करती हैं, वे अब भी रेटिंग का इस्तेमाल करती हैं. बस वह अलग स्तर पर होता है."

किसी को तरक़्क़ी देने या तनख़्वाह बढ़ाने के लिए मैनेजर के पास कोई आधार होना चाहिए. यदि प्रदर्शन का कोई आंकड़ा न हो तो यह प्रक्रिया अराजक हो सकती है.

कुछ मामलों में, यदि कंपनियां अपने फ़ैसलों को सही साबित नहीं कर पाती हैं तो उनको मुक़दमे का भी सामना करना पड़ सकता है.

كيف تتقن اللغة الإنجليزية لتصبح كلغتك الأم؟

في مؤتمر صحفي أقيم على هامش بطولة فرنسا المفتوحة للتنس العام الماضي، وجد لاعب التنس الألماني ألكسندر زفيريف صعوبة في فهم الأسئلة التي طرحها عليه المراسل الصحفي الإنجليزي جوناثان بينفيلد باللهجة المحلية لمقاطعة يوركشاير، وضجت القاعة بالضحك.

وذكر بعدها بينفيلد أنه يحاول التحدث ببطء في حواراته حتى لا يساء فهمه. لكن اللكنات الأجنبية واللهجات المحلية قد تقلل فرصنا في الحصول على الوظائف، فقد أشارت دراسات إلى أن أصحاب العمل يختارون الأشخاص الذين يتحدثون الإنجليزية التي لا تخالطها لكنة أو لهجة غريبة، لشغل المناصب المرموقة أو القيادية.

لغة التواصل المشتركة
وتشير توقعات المركز الثقافي البريطاني إلى أنه بحلول عام 2020، سيصل عدد متحدثي الإنجليزية إلى ملياري شخص حول العالم، مقابل 1.75 مليار شخص الآن. ورغم ذلك، قليلا ما تجد بين هؤلاء من يتحدث اللغة الإنجليزية الصافية التي لا تنطوي على لكنة خاصة، لأن أكثرهم من غير الناطقين بالإنجليزية.

وعندما انتقل بول سبنسر، مُصمم بريطاني، من شرقي إنجلترا إلى لندن في عام 2003، لم يجد مفرا من تغيير طريقته العفوية في التحدث، والتخلص من لهجته المحلية حتى يترقى في العمل.

ويقول سبنسر: "لم أكن أدرك أنني أتحدث بلهجة محلية واضحة إلا عندما لاحظت نظرات الذهول على وجوه الآخرين".

وقد شرعت الكثير من الشركات، مثل "أودي" و"آيرباس" و"رينو" و"سامسونغ"، في تبني اللغة الإنجليزية كلغة رسمية لمزاولة الأعمال في مختلف بلدان العالم، وإن كانت الشركات تطبق هذه السياسة بدرجات متفاوتة.

وكان موقع "راكوتين" للتجارة الإلكترونية أكثر صرامة في تطبيق سياسة اللغة الإنجليزية، إذ غيرت الشركة جميع قوائم الطعام في المطعم من اليابانية إلى الإنجليزية. وتشترط شركة "هوندا" للسيارات بدءا من عام 2020، تقديم شهادة تثبت إتقان الإنجليزية لشغل المناصب التنفيذية بالشركة.

وتقول كريستين ناشبرغر، أستاذة إدارة الموارد البشرية بإحدى كليات إدارة الأعمال في مدينة نانت الفرنسية، إن الشركات الآن تتجه نحو رفع إيراداتها العالمية، ولا سيما الشركات التي تعتمد على تصدير السلع والخدمات. وتكون لغة التواصل المعتمدة والمتداولة في عالم التجارة والأعمال هي الإنجليزية، ولهذا تؤثر اللهجة المحلية أو اللكنة الأجنبية على فرصك في الترقي على المدى الطويل.

تستخدم اللهجة كمعيار للتمييز بين شخص وآخر منذ آلاف السنين. فعندما انتصرت قبيلة جلعاد على قبيلة إفرايم، (وهما من القبائل العبرانية) كما جاء في العهد القديم، كان سكان قبيلة جلعاد يميزون أبناء قبيلة إفرايم من لهجتهم.

إذ كان سكان جلعاد يطلبون من أفراد قبيلة إفرايم الذين ينكرون أنهم من الناجين، أن ينطقوا كلمة "شيبوله" التي تعني جريان المياه، لأن أبناء قبيلة إفرايم لا يمكنهم نطق حرف الشين. وقُتل حينها 42 ألف شخص من أبناء قبيلة إفرايم بعد أن أخفقوا في الاختبار.

وتقول كارولين بيلو، مستشارة طرق التدريس ومديرة التواصل بمدرسة "ساوند سنس" للغات في باريس، عن ارتباط اللهجة بالمكانة الاجتماعية: "إذا أخطأت في نطق إحدى الكلمات أو نطقتها بنغمة غير صحيحة في أحد الاجتماعات، قد ينظر إليك الحاضرون باندهاش".

وتضيف أن الفرنسيين عندما يتحدثون الإنجليزية في الخارج، قد يرى الآخرون أن الطريقة التي يتحدثون بها باردة ومملة ومثيرة للسخرية، وأحيانا فظة أو تنم عن لامبالاة.

واكتشف ألفريد توماتيس، طبيب أنف وأذن وحنجرة فرنسي، أن لكل لغة نطاق ترددات خاص بها. وتستعين بعض مدارس اللغات، مثل "ساوند سنس" بجهاز يعرف باسم "الأذن الإلكترونية" لتدريب الفرنسيين البالغين على الاستماع لترددات الموجات الصوتية الصادرة عن نطق اللغة الإنجليزية.

وهذا الجهاز هو عبارة عن سماعات تبث أصواتا تنتقل عبر الهواء في صورة اهتزازات صغيرة وتمر عبر الجمجمة إلى الأذن الداخلية، فيما يشبه سماعة الأذن الطبية.

وبإمكان البشر سماع الأصوات التي لا يقل ترددها عن 20 هيرتز ولا يزيد عن 20,000 هيرتز، ولهذا لا يسمع البشر بعض الأصوات التي يمكن للحيوانات سماعها.

وتتألف كل لغة بشرية من أصوات ذات نطاق ترددات مميز، إذ تتراوح ترددات الموجات الصوتية الصادرة عن اللغة الإنجليزية بين 2,000 و12,000 هيرتز، بينما تتراوح ترددات أصوات اللغة الفرنسية بين 15 و250 هيرتز، وبين 1,000 و2,000 هيرتز. أما الروسية فتتراوح ما بين 125 و12,000 هيرتز، وهذا يدل على أن بعض اللغات نبرتها أعلى أو أكثر انخفاضا من الأخرى.

وتعتمد الطريقة التي ابتكرها توماتيس على تدريب الأذن على الاستماع لترددات أصوات اللغات الأخرى لتحسين مهارات الطالب السمعية في اللغة التي يريد تعلمها. وفي البداية يختبر الممارس الطالب سمعيا ليقيّم مدى قدرته على تمييز الترددات المختلفة.

وبعدها يستمع الطالب إلى مقطوعة موسيقية لمدة ساعتين، تكون عادة مقطوعات لموتسارت، لكنها معدلة أزيلت منها الأجزاء ذات الترددات التي أعتادت أذن الطالب على سماعها، وتكررت في المقابل الأجزاء ذات النغمات والنبرات الصوتية التي لم تألفها أذنه. والهدف من ذلك، تحفيز العضلات الصغيرة في الأذن الوسطى وتقويتها. وهذا التدريب على الاستماع يمكن ممارسته في المنزل.

وتصف فابيان بيلا، مستشارة استراتيجيات واتصالات رقمية، هذه الطريقة بأنها مفيدة، لأنها تركز على إيقاع اللغة ونبرة الصوت. فضلا عن أن استخدام الأذن الإلكترونية أثناء التدريب يساعدك على التركيز.

واستعانت شركات بهذه الطريقة لمساعدة العاملين على تحسين مهاراتهم اللغوية، مثل شركة "أي بي إم"، و"رينو" و"سيسكو". وتستخدم طريقة أخرى تعرف باسم "بيرارد" هذا النوع من التدريب السمعي للمساعدة في تطوير اللغة.

قد يصعب التخلص من اللهجات المحلية لأنها تتطور لدينا منذ الصغر. وبينما يستطيع دماغ حديث الولادة التمييز بين جميع أصوات اللغات البشرية، فإن الطفل عندما يبلغ ثمانية شهور لا ينتبه إلا لأصوات لغته الأصلية.

ويرى بعض علماء اللغة أن أفضل سن لتعلم اللغة وتحدثها بطلاقة هو ست سنوات، بينما يرى آخرون أن بعد سن المراهقة يتعذر إجادة لغة جديدة من دون لكنة أجنبية.

وقد يجد الفرنسي الذي اعتاد على تحدث الفرنسية مثلا صعوبة في التحدث بلغة إنجليزية لا تخالطها لكنة لأن دماغه لم يعد يتمكن من تمييز جميع ترددات أصوات اللغة الإنجليزية أو النبرة الصوتية ولن يستطيع فمه أن يحاكيها.

وتقول جينيفر دورمان، مصممة إرشادات تعليمية بتطبيق "بابل" لتعليم اللغات: "إن بعض الناس لديهم ملكة لغوية، يكتسبونها في الغالب بسبب اعتياد آذانهم على الاستماع للغات متعددة في مرحلة الطفولة، أي أن أدمغتهم تعرضت لنغمات وترددات صوتية عديدة، وبات من السهل عليهم الاستماع لمختلف الأصوات لأن آذانهم ألفت مختلف الترددات الصوتية."

ما هي الخطوات التي تساعدك على إتقان اللغة؟
يقول خبراء اللغويات إن أفضل طريقة لإجادة اللغة الإنجليزية، أو غيرها، هي الاستماع للغة والتحدث بها قدر المستطاع. ويقول رافييل دوس سانتوس، رائد أعمال برازيلي، إنه قد جرب طرقا عديدة لإتقان اللغة الإنجليزية منذ انتقاله إلى المملكة المتحدة، ووجد أن أفضل طريقة هي التمرّن على القراءة مع صديقه البريطاني يوميا.

ويقول دوس سانتوس: "كنت أقرأ عليه بعض الصفحات وكان يصحح لي النطق لأن الإنجليزية هي لغته الأم".

وترى بولينا مونتانو رائدة أعمال روسية، وشاركت في تأسيس شركة للدعاية، أن اللهجة المحلية قد تسبب لك مشاكل إن لم يتمكن الناس من فهمك بوضوح.

وتقول مونتانو: "أعتقد أن الناس في مجتمعا أصبحوا أكثر تقبلا للتنوع العرقي واللغوي. وإذا شعرت أن لهجتك أو لكنتك ستؤثر على ثقتك بنفسك، فربما يجدر بك أن تقول لنفسك: 'إن كل شخص يتحدث بلهجة مميزة، لكن لهجتي رائعة'".

सुप्रीम कोर्ट पर संकट के इतने गहरे बादल पहले कभी नहीं छाए

सुप्रीम कोर्ट एक बार फ़िर चर्चा का विषय बना हुआ है लेकिन इस बार सहकर्मी के यौन उत्पीड़न का आरोप जुड़ जाने से मामला ज़्यादा गंभीर और जटिल हो गया है.

शिकायत करने वाली महिला ने सुप्रीम कोर्ट के 22 जजों को लिखी अपनी शिकायत में कहा था कि उनका यौन उत्पीड़न किया गया, एतराज़ करने पर उन्हें नौकरी से निकाल दिया गया.

महिला का कहना है कि वह चीफ़ जस्टिस गोगोई के घर में बने दफ़्तर में काम करती थीं और ये घटना भी वहीं हुई. उन्होंने कहा है कि उनके परिवार को भी निशाना बनाया गया.

चीफ़ जस्टिस गोगोई ने इन आरोपों का खंडन किया है.

अपनी सफ़ाई में क्या बोले चीफ़ जस्टिस?
मुख्य न्यायाधीश रंजन गोगोई ने कहा है कि उन पर आरोप लगाकर न्यायपालिका की स्वतंत्रता पर हमला किया जा रहा है और इसके पीछे एक बड़ी ताकत काम कर रही है.

उन्होंने कहा है कि ये लोग मुख्य न्यायाधीश के कार्यालय को ही निष्क्रिय करना चाहते थे क्योंकि वह कुछ संवेदनशील मामलों की सुनवाई कर रहे थे.

मुख्य न्यायाधीश ने कहा है कि उन्हें दुख इस बात का है कि 20 साल न्यायपालिका में काम करने के बाद भी उनके बैंक अकाउंट में सिर्फ 6,80,000 रुपये हैं और उनके पीएफ़ खाते में 40 लाख रुपये हैं, ऐसे में जब वे लोग किसी और तरह से उन पर शिकंजा नहीं कस सके तो उन्होंने यौन उत्पीड़न जैसे किसी आरोप की तलाश की.

शुरुआत में उन्होंने इस मामले की सुनवाई के लिए तीन जजों की एक बैंच का गठन किया. अचरज की बात ये है कि इस बैंच की अध्यक्षता भी उन्होंने खुद ही की.

यह एक स्थापित न्यायिक प्रक्रिया है कि जब किसी जज के ख़िलाफ़ किसी आरोप की सुनवाई की जा रही हो तो वह जज उस मामले का न्याय करने के लिए नहीं बैठता है.

इस अजीबोगरीब बैंच में चीफ़ जस्टिस गोगोई 18 मिनट तक अपना बचाव करते रहे और उसके बाद उन्होंने कहा कि फ़ैसला देने का अधिकार जस्टिस अरुण मिश्रा और संजीव खन्ना के पास है.

अभूतपूर्व कदम उठाया जस्टिस गोगोई ने
बार एसोसिएशन और वकीलों के संगठन ने साफ़ शब्दों में कहा है कि चीफ़ जस्टिस को इस मामले को जैसे संभालना चाहिए था, उन्होंने वैसे नहीं संभाला है.

दूसरी ओर, जस्टिस गोगोई ने एक अभूतपूर्व कदम उठाते हुए तीन जजों का एक पैनल बना दिया है जिसकी अगुआई दूसरे सबसे सीनियर जज एस.ए. बोबडे कर रहे हैं, इस पैनल में जस्टिस रामन्ना और जस्टिस इंदिरा बैनर्जी हैं. यह पैनल यौन उत्पीड़न के आरोपों की जांच करेगा.

अच्छा तो यही होता कि इतनी आलोचना और संदेह पैदा होने से पहले वे यह पैनल बना देते.

यह पैनल कितनी निष्पक्षता से नियमों के मुताबिक काम करता है उस पर न्यायपालिका की साख बहुत हद तक टिकी हुई है.

चीफ़ जस्टिस गोगोई ने अपने बचाव में कहा है कि शिकायत करने वाली महिला की पृष्ठभूमि आपराधिक है और उनके ख़िलाफ़ दो एफ़आईआर भी दर्ज हैं.

चीफ़ जस्टिस गोगोई ने कहा कि इस महिला ने उनके ऑफ़िस में डेढ़ महीने तक काम किया.

बीते साल अक्तूबर की 11 और 12 तारीख़ को उनके निजी सचिव ने शिकायतकर्ता की ओर से किए अनुचित व्यवहार की एक शिकायत रजिस्ट्री विभाग को भेजी थी. इसके बाद उन्हें नौकरी से निकाल दिया गया.

इसके बाद उनके पति ने फ़ोन करके सीजीआई से मदद मांगने की कोशिश की ताकि उन्हें नौकरी में वापस ले लिया जाए.

ये बात दिल्ली पुलिस को बताई गई जिसके बाद सभंवत: उनका निलंबन हुआ.

गोगोई ने कहा है कि जब उन्होंने काम करना शुरू किया था तो उनके ख़िलाफ़ आईपीसी की धारा 324 (जानबूझकर ख़तरनाक हथियारों से किसी को नुकसान पहुंचाना) और धारा 506 (आपराधिक धमकी) के तहत एफ़आईआर दर्ज थी.

इसके बाद दूसरी एफ़आईआर इस साल की शुरुआत में दर्ज की गई.

इस मामले में उनके ख़िलाफ़ सुप्रीम कोर्ट में नौकरी दिलाने के लिए सौदा करने का आरोप है. इस मामले में उन्होंने कथित तौर पर पचास हज़ार रुपये लिए. वहीं, दूसरे पक्ष का दावा है कि शिकायत करने वाली महिला ने दस लाख रुपये लिए.

गोगोई ने बताया कि वह इस मामले में चार दिनों तक कस्टडी में भी रही. हालांकि, महिला ने कहा है कि उनके ख़िलाफ़ रिश्वत लेने का झूठा आरोप लगाया गया है.

कोर्ट ने दिया आदेश
कुल 23 मिनट तक चली इस सुनवाई में बेंच ने एक आदेश पारित किया कि मीडिया इस मामले में अपनी कवरेज़ को संयमित रखे.

इस ऑर्डर में कहा गया, "हम अब इस मामले में संयम बरतने का फ़ैसला मीडिया पर छोड़ते हैं. ज़िम्मेदारी से काम किया जाए जिसकी उनसे अपेक्षा की जाती है. इसी आधार पर तय किया जाए कि क्या छापा जाना है और क्या नहीं छापा जाना है. क्योंकि विवाद पैदा करने वाले आरोप न्यायपालिका की स्वतंत्रता का हनन करते हैं और उसकी नुकसान पहुंचाते जिसकी भरपाई नहीं हो सकती है इसलिए, हम इस मौके पर मीडिया पर ये फ़ैसला छोड़ते हैं कि वह इस तरह की अवांछित सामग्री को हटा लें."

इस मामले में तथ्य जो भी हों लेकिन सीजीआई के ख़िलाफ़ आरोपों की सुनवाई करने वाली बैंच में उनकी मौजूदगी अजीब लगी.

सुप्रीम कोर्ट के ऑन रिकॉर्ड वकीलों के एसोसिएशन ने कहा है कि इस मामले में कानून के मुताबिक़ कार्यवाही होनी चाहिए थी लेकिन सीजीआई ने इस पूरे मामले में जो भूमिका निभाई है उसे लेकर गंभीर एतराज़ हैं. इस मामले की खुली अदालत में सुनवाई होनी चाहिए.

巴黎圣母院大火：马克龙称将筹款重建大教堂

当地时间周一（15日），法国著名地标性建筑巴黎圣母院被一场大火吞噬。

法国官员表示，巴黎圣母院尖塔及屋顶已经倒塌，但包括两座钟楼在内的主建筑保留下来。

当地消防人员仍在努力控制火势，另有多组人员尽力抢救建筑内部储藏的艺术作品。

目前仍不清楚起火原因。有官员称，火灾可能与正在进行的教堂修复工程有关。此前由于巴黎圣母院石质材料出现裂痕引发对建筑不稳定的担忧，开始对这座历史悠久的天主教哥特式教堂进行修复。

巴黎检察署称，目前调查的方向是意外事故。有一名消防员在灭火过程中重伤。

由于大火，马克龙取消了原计划就数月来的街头示威进行电视讲话的计划，前往教堂。他称，不管到没到过巴黎圣母院，这都是“属于所有法国人”的建筑。

他同时还赞扬了消防员们“极大的勇气”与“专业精神”，表示“我们将一起重建巴黎圣母院”。马克龙还表示，“最可怕的后果得到避免”，承诺将发起一项国际筹款计划，帮助教堂重建。

一些个人和团体为修复巴黎圣母院发起募捐，目前承诺的捐赠额已高达数亿欧元。

拥有古驰和圣罗兰品牌的开云集团（Kering）主席亨利·皮诺（Henri Pinault）宣布捐赠1亿欧元，路易威登董事长和CEO贝尔纳·阿尔诺（Bernard Arnault）承诺捐赠2亿欧元。

巴黎圣母院耸立在塞纳河的西堤岛上，拥有850年历史，始建于1163年，并在1345年完工。

圣母院建筑总高度约超过130米，是欧洲历史上第一座全哥特式教堂，具有划时代的意义，也是巴黎最具代表性的古迹。

由于年代久远急需维修，除了法国政府的资助，巴黎圣母院本还希望得到外援，并在去年向社会开展募捐。

圣母院公共关系处负责人此前表示，目前翻修所用经费不足，若要保证两年的维修，至少需要1亿欧元 。

当地时间周一18时30分，教堂开始起火，之后火势迅速蔓延到屋顶，摧毁了屋顶的彩色玻璃窗及木质装饰，随后尖塔也在大火中倒下。

共有约500名消防员参与灭后，防止教堂钟楼倒塌。在超过4个小时的努力后，负责消防事务的加莱（Jean-Claude Gallet）称教堂主结构已得到“挽救”，没有遭受彻底破坏。

火灾发生前教堂已在进行大规模整修，部分建筑被脚手架包围。就在上周，教堂刚刚移除了16座铜像。

巴黎副市长格雷瓜尔（Emmanuel Gregoire）称，巴黎圣母院遭受了“巨大损失”，目前多方正努力抢救教堂内的艺术品。

法国历史学家帕斯卡（Camille Pascal）向当地媒体BFMTV表示，这座“宝贵的遗产”已被摧毁。“几个世纪以来，不论是快乐的事情还是不幸的事件，巴黎圣母院的钟声都是它们的标志，”他说。

在法国，没有另外一座地标像巴黎圣母院这样代表法国。与它一起竞争作为国家象征的埃菲尔铁塔历史刚刚超过一个世纪，而巴黎圣母院从13世纪起已经屹立在法国。

与此同时，这座教堂还因雨果（Victor Hugo）的文学巨著《巴黎圣母院》（又译《钟楼怪人》、《钟楼驼侠》）而闻名。

这座教堂上一次遭受大规模破坏要追溯到法国大革命时期。在两次世界大战中它也幸免于难。

看着这样一个象征着这个国家持久永恒的标志熊熊燃烧，任何一个法国人都会感到十分震惊。

“巴黎仍不可替代”
起火后，成千上万的游客与民众聚集在教堂附近，在沉默中注视着大火将教堂慢慢吞噬。大家用不同的方式表达自己的震惊，有人潸然泪下，也有人唱赞诗、祈祷。

巴黎多个教堂敲响了自己的钟声，用这种天主教徒在圣周（Holy Week）的传统表达对火灾的慰问。

作为法国的象征之一，巴黎圣母院每年接待超过1000万，也是两岸三地游客最喜爱的景点之一。有在现场的中国游客在中国社交媒体微博上表示，看到教堂失火十分“痛心”。

北京游客林小姐原计划5月初前往巴黎游玩，巴黎圣母院也在她行程之中，她提前三个月预定了距离教堂仅数百米的酒店。在看到失火消息后，她十分遗憾，但表示仍将前往教堂看一看。

“虽然一部分烧毁了，可它还是法国甚至欧洲文明的一个缩影， ”她说。“除了圣母院，巴黎还有很多古老的建筑和博物馆，在我心中它仍是一座不可替代的城市。”

फाइटर मैग्रिगोर मां का बर्थडे मनाने पहुंचे थे, फैन से झगड़कर जेल पहुंच गए

मियामी. फाइटर कोनोर मैग्रिगोर अपनी मां का बर्थडे मनाने मियामी पहुंचे थे। वे कुछ दिन प्रैक्टिस और रिंग से दूर बिताने के मकसद से यहां पहुंचे थे, पर यहां भी फैन से झगड़कर जेल पहुंच गए। मां का जन्मदिन मनाने के बाद मैग्रिगोर मियामी बीच पर बने अपने घर पर ही वक्त बिता रहे थे। इसी बीच, एक दिन किसी क्लब से निकलते वक्त एक फैन ने मैग्रिगोर की तस्वीर लेनी चाही। इस पर मिक्स्ड मार्शल आर्टिस्ट और बॉक्सर मैग्रिगोर बुरी तरह भड़क गए और फैन का फोन छीनकर तोड़ दिया। इसके बाद उन्होंने पैर से भी फोन को कुचला और वहां से चले गए।

पिछले साल भी सार्वजनिक स्थल पर झगड़ पड़े थे
पुलिस ने मैग्रिगोर को गिरफ्तार कर लिया। बाद में उन्हें करीब 9 लाख रुपए की जमानत पर छोड़ा गया। मैग्रिगोर ने फैन से माफी भी मांगी है। पुलिस ने कहा, मैग्रिगोर अगर दोबारा ऐसी हरकत करते हैं तो उन्हें उनके देश आयरलैंड वापस भेज दिया जाएगा। खास बात ये है कि मैग्रिगोर अभी करीब एक महीने पहले ही एंगर मैनेजमेंट (गुस्सा काबू करने) की ट्रेनिंग लेकर लौटे हैं। पिछले साल भी उन्होंने एक सार्वजनिक स्थान पर झगड़ा कर लिया था, जिसके बाद पुलिस ने ही उन्हें एंगर मैनेजमेंट ट्रेनिंग लेने के निर्देश दिए थे। अब ट्रेनिंग पूरी करने के महीने भर में ही वे फिर झगड़ लिए।


मैग्रिगोर-डोनाल्ड की फाइट टली
कोनोर मैग्रिगोर को अप्रैल में डोनाल्ड सेरोने के खिलाफ फाइट के साथ रिंग में वापसी करनी थी, लेकिन अब वह फाइट टल गई है। डोनाल्ड का कहना है कि मैग्रिगोर ने पहले तो फाइट के लिए हामी भरी थी, लेकिन अब कह रहे हैं कि वे फाइट के लिए तैयार नहीं हैं। खैर इधर मैग्रिगोर झगड़े वाले पूरे कांड के अगले दिन अपना ट्रेनिंग सेशन के बाद सीधे घड़ियाल के बाड़े में पहुंच गए। बाड़े में सभी सुरक्षा इंतजाम के बीच यूएफसी के पाउंड-टू-पाउंड रैंकिंग के नंबर-8 खिलाड़ी मैग्रिगोर खतरनाक घड़ियाल के साथ काफी देर तक खेलते रहे, फिर उसकी पूछ पकड़कर उसे काबू करने की भी कोशिश की।

लेग स्पिनर आदिल राशिद ने करियर के सर्वश्रेष्ठ तीसरे स्थान की बराबरी की। राशिद ने वेस्टइंडीज के खिलाफ सीरीज में 5 विकेट लिए थे। इससे उन्हें दो स्थान का फायदा हुआ। वे करियर में पहली बार 700 अंक से ऊपर पहुंचे।

काइरो. भारतीय महिला स्क्वॉश खिलाड़ी जोशना चिनप्पा ने बुधवार को यहां ब्लैक बॉल इंटरनेशनल टूर्नामेंट के आखिरी-8 में जगह बनाई। अब क्वार्टर फाइनल में उनका मुकाबला वर्ल्ड नंबर-5 जोली किंग से होगा। चिनप्पा ने प्री-क्वार्टर फाइनल में वर्ल्ड नंबर-6 और टूर्नामेंट में छठी वरीयता प्राप्त साराह जेन पेरी को 11-4, 6-11, 14-12, 11-9 से हराया।

जोशना ने पहले दौर में आठ बार की वर्ल्ड ओपन चैम्पियन मलेशिया की निकोल डेविड को 11-8, 11-6, 12-10 से हराया था। पीएसए वर्ल्ड टूर गोल्ड इवेंट में खेल रहीं चिनप्पा ने करियर में तीसरी बार निकोल को हराया था। चिनप्पा एशियाई खेलों में भी निकोल को हरा चुकी हैं। निकोल ने एशियन गेम्स में 7, कॉमनवेल्थ में 2 गोल्ड मेडल जीते हैं।

父亲告儿子 从孟加拉《赡养父母法》看东西方文化异同

德拉韦在孟加拉南部城市（Chittagong）经营一家小商店，退休的时候没有许多积蓄，只能依靠子女接济。他说子女都有定期给他钱，但他的儿子结婚后就再没有这样做。

他说他没办法，必须把儿子告到法庭，强迫对方每个月给自己赡养费。 “这对我来说是一个十分困难的决定，之前许多人告诉我早就应该这样做，但我不想。我在没有其他选择时才这样做。”

BBC记者哈里森（Virginia Harrison）和萨比尔（Mir Sabbir）报道指，德拉韦的儿子沙贾汉（Mohammad Shahjahan）是位银行家。他说他和父亲虽然疏远多年，但他仍然有付钱给父亲。沙贾汉又说，自己的父亲打官司是为了“羞辱他”。

德拉韦引用的是当地的《赡养父母法》（Parents Maintenance Act），容许父母对没有赡养自己的子女采取法律行动。

许多欧美国家都有类似的法例，但这类的案件在当地法庭并不常见，反而在亚洲国家较为普遍。美国埃默里大学（Emory University）学者塞拉诺（Ray Serrano）研究过许多亚洲国家相关的法律，认为这些法律与当地的孝道文化有关。

例如，如果一对新加坡的父母无法赡养自己，而子女又有足够的财政能力，他们可以按当地的《赡养父母法》（Maintenance of Parents Act）要求法庭颁令子女向自己每个月提供一定的钱。

虽然如此，大多数案件在法庭外已经和解。新加坡专责处理这类案件的法庭在2017年只就20宗相关案件颁下裁决。

塞拉诺又指出，中国、印度和孟加拉也有类似的案件。其中四川省一个法庭早前裁定当地有五人因为遗弃他们的年长父亲，被判入狱最多两年。

这些法律的原意是帮忙贫穷长者，但随着世界人口不断老化，这些法律也可以用来确保老人有所依靠，减轻政府养活老人的财政负担。

世界卫生组织的数字显示，2020年的时候，世界上60岁或以上的人口，会比五岁或以下的孩子多。而到2050年，约80%的老年人住在中低收入的国家。塞拉诺认为，新加坡的《赡养父母法》可以鼓励儿女主动赡养自己的父母。

但这种法律在英国、美国等西方国家大概不会受欢迎。美国哈佛大学学者萨宾河（James Sabin）甚至认为，这种法律在美国永远不会得到支持。他形容，美国社会对赡养父母的态度与新加坡是两个"极端”，“我们的社会相对来说，比较不会践踏个人的权利。”

他说，如果当地父母真的利用这种法律与儿女对薄公堂，儿女有时候有反驳指父母不值得自己赡养。萨宾河举例说，有些人会辩称自己的父母在小时候没有理会他们，甚至虐待他们。“这与孔教中孝顺父母的教诲完全相反。”

但对我们故事的主角德拉韦来说，孟加拉的《赡养父母法》给了他需要的帮助。

他最终与儿子沙贾汉达成和解协议，沙贾汉同意每个月向父亲支付一万孟加拉塔卡（约合119美元）。

德拉韦的儿子目前都有准时付钱给父亲。他说，如果儿子继续履行承诺，他会考虑向法庭申请撤回案件。